滴滴加快推进国际化，有近1/10的员工负责拉美业务

　　误区六：滴滴此算法非彼算法　　现今我们知道最多的就是百度的蓝天算法、绿萝算法、冰桶算法等等。

这样总部可以非常清楚的看到每个城市达到多少人，加快销售活动怎么样，有哪些客户，签了几个单子。我们为什么讲六个月?因为前面两个月下降速度会比较陡峭一点，推进次月一般在百分之四五十，六个月以后基本上比较平稳。

任何小的公司，国际都没有精力、国际没有资历去教育别人，今天的饿了么有很多外卖品牌是自己的，但一开始的时候，他们也是借助线下小的饭店这个传统行业存量市场，站在巨人的肩膀以后，知道把用户圈住以后才开始做增量市场。当初滴滴打代驾、有近员工业务拼车就非常典型的案例，靠资金优势来挤压市场，用补偿去清场。没有人投他，负责我们是他唯一的一个TS。

一、拉美融资过于容易融资太容易的往往意味着商业模式也是非常简单易懂的，无论是操作难度还是复制难度。投OFO的时候，滴滴因为校园是封闭市场，滴滴频次很高，一辆车每天能用七八到十次，差不多赚个五六块钱，单车成本是两百块钱，多长时间能赚回来，这是算得出来。

大多数投资人在复盘的时候，加快一定会思考这样一个问题：加快早期受VC追捧的项目、融资非常容易的项目，为什么反而不容易跑出来?对此，金沙江创投朱啸虎发现除了心态的因素之外，出现这种现象的创业公司，往往是这6个方面出了问题。

推进C轮要做的两件事：(1)扩张。不过，国际这些企业净利润增幅大的主要原因是基数比较小。

目前新三板上万家企业中，有近员工业务至少有三分之一，也就是3760家企业是“僵尸股”。因为这些“僵尸股”，负责并没有你想象中那么差。

但目前全美在线还没有可以流通的股份，拉美发起的定增也尚未完成，所以暂时在“僵尸股”的队伍里。有流通股的682企业中，滴滴“复活”企业营收中位数为6674.22万元，增长中位数为10.04%，净利润为568.45万元，增长中位数为42.69%。